콜로세움은 건축이 아니라 회계였다: 전리품을 신뢰로 바꾼 베스파시아누스의 재정 설계

# 콜로세움은 건축이 아니라 회계였다  콜로세움을 단순히 웅장한 건축물로만 보면 본질을 놓친다. 이 건축물의 진짜 의미는 전리품을 재정으로, 재정을 신뢰로 변환한 설계 그 자체에 있다.  건설비 2.7조원, 현재 가치로 환산하면 110조원. 이 숫자는 단순한 비교가 아니다. 중요한 것은 그 돈이 어떤 경로로 사회적 안정으로 바뀌었는가 하는 점이다.  ## 숫자가 말하는 것  콜로세움의 비용을 오늘날 화폐로 환산하면 감각이 달라진다. 2.7조원은 단일 프로젝트로도 충분히 무거운 금액이다. 110조원이라는 수치는 당시의 선택이 지금까지 남긴 잔존가치를 암시한다. 물론 이런 환산에는 전제가 많다. 물가, 임금, 자재, 기술 수준, 사회 구조가 모두 다르기 때문이다. 그럼에도 환산이 유효한 지점이 있다. 국가가 감당한 자본지출의 규모감, 그리고 그 지출이 정통성을 확보하는 비용으로 기능했다는 점이다.  ## 전리품에서 신뢰로 이어지는 변환 파이프라인  베스파시아누스의 선택은 "돈을 써서 건물을 지었다"는 단순한 이야기가 아니다. 그는 수익의 성격을 읽고, 지출의 목적을 설계했다.  **일회성 수익의 정체를 숨기지 않는다** 전리품은 반복되는 수익이 아니다. 전쟁의 결과로 한 번 유입되는 현금 흐름이다. 이런 돈은 쓰기 쉽지만, 동시에 의심받기도 쉽다. "돈이 어디서 왔는가"는 정치적 도덕성의 문제가 된다. 현대 조직으로 치면 재무 투명성, 감사 추적성의 문제다. 돈의 출처가 모호하면 목적이 정당해도 의심이 남는다. 반대로 출처가 명료하면 목적을 설득할 언어가 생긴다. **지출의 목적을 대중이 이해하는 형태로 바꾼다** 공공 건축은 복잡한 정책 패키지가 아니다. 눈에 보이고, 사용 가능하며, 체감되는 결과다. 전리품을 복지나 군비로만 흩뿌렸다면 효과는 분산되었을 것이다. 콜로세움은 로마 시민이 "내가 얻는 것"을 즉시 이해할 수 있게 한다. 이 단순함이 정치적 효율을 만든다. 지출은 숫자에서 끝나지 않고 경험으로 번역된다. IT 조직도 마찬가지다. 예산이 코드와 인력에 들어가면 비기술 조직은 결과를 해석하기 어렵다. 반면 장애 감소, 응답속도 개선은 체감이 가능하다. **결과를 분배한다** 신뢰는 선언으로 생기지 않는다. 반복되는 운영 경험이 축적되어 생긴다. 콜로세움은 건설로 끝나지 않고, 운영을 통해 신뢰를 누적했다. 이 지점에서 콜로세움은 단순한 상징을 넘어선다. 그것은 "로마가 여전히 돌아간다"는 운영 신호였다. 정치적 안정은 결국 운영의 안정으로 증명된다. ## 인프라 운영이 신뢰를 만든다 역사를 IT의 언어로 바꾸면 오히려 본질이 선명해진다. 국가 재정은 조직의 예산이고, 공공 건축은 플랫폼 투자다. 그리고 플랫폼의 목적은 기능이 아니라 지속 가능한 신뢰다. **자본지출보다 길게 가는 것은 운영비다** 콜로세움은 한 번 짓고 끝나는 물건이 아니다. 사람이 모이는 순간 운영이 시작된다. 좌석 배치, 동선, 안전, 질서, 이벤트 편성이 뒤따른다. IT 서비스도 같다. 초기 개발비는 눈에 띄지만, 운영비는 장기적으로 누적된다. 장애 대응, 보안, 규정 준수, 용량 계획은 매달 반복된다. 예산 설계의 질문이 바뀌어야 한다. "얼마나 만들 것인가"가 아니라 "얼마나 오래 운영할 것인가"로. 이 관점이 없으면 큰 프로젝트는 조직의 부채가 된다. **신뢰는 로그처럼 쌓이고, 장애는 기억처럼 남는다** 서버 비용을 다뤄본 사람이라면 안다. 비용 자체보다 무서운 것은 중간에 흔들리는 신뢰다. 숫자는 회계에서 끝나지만, 신뢰는 운영 전반을 흔든다. 대규모 데이터 마이그레이션을 진행했을 때 경험한 일이다. 데이터는 수천만 행 수준이었고, 일정은 촘촘했다. 그때 가장 큰 리스크는 비용 초과가 아니라 가시성 부족이었다. 가시성이 부족하면 다음이 연쇄적으로 일어난다. 원인 분석이 늦어지고, 커뮤니케이션이 흔들린다. 결국 비용은 늘고, 신뢰는 더 빠르게 깎인다. 그래서 그 프로젝트에서 먼저 잡은 것은 기능이 아니었다. 관측성, 롤백 경로, 장애 시나리오였다. 운영의 언어로 신뢰를 확보해야 비용도 통제되었다. **일회성 수익을 운영자산으로 바꾸기** 전리품은 오늘날 조직의 무엇과 닮았는가. 대표적으로 일회성 계약 수익, 투자금, 성과급성 예산이 있다. 이 돈은 빠르게 소진될 수 있고, 쓰임새는 쉽게 정치화된다. 여기서 중요한 원칙은 하나다. 일회성 수익은 일회성 지출로 태우지 말고 운영자산으로 바꿔야 한다. IT로 치면 다음과 같은 투자로 귀결된다. - 관측성 구축(로그/메트릭/트레이싱) - 배포 자동화와 롤백 체계 - 보안 기본기(권한, 비밀관리, 감사) - 용량 계획과 비용 가시화 화려하지 않다. 그러나 조직이 오래 가는 조건을 만든다. 콜로세움이 화려함을 넘어 운영의 질서를 만든 것과 닮아 있다. ## 무엇을 믿게 할 것인가 콜로세움은 로마의 재정을 한 번에 치유하지 않았을 수 있다. 하지만 재정의 언어를 대중의 경험으로 번역했다. 그 번역이 정통성을 만들고, 정통성이 운영을 가능하게 했다. IT 조직도 같은 선택을 반복한다. 기능 하나를 더 만들면 단기 성과는 좋아 보인다. 다만 운영의 기반이 약하면 그 성과는 쉽게 반전된다. 선택은 언제나 포기를 동반한다. 로마는 다른 지출을 포기하고 보이는 공공 인프라를 택했다. 오늘의 조직은 기능을 포기하고 신뢰의 기반을 택할 수 있어야 한다. 돈을 쓰는 능력보다 중요한 것은, 지출을 신뢰로 바꾸는 설계다.