2026년 AI 시대 한국 기업의 디지털 전환: 데이터 인프라와 규제 대응의 질서 설계

# 2026년 AI 시대 한국 기업의 디지털 전환: 데이터 인프라와 규제 대응의 질서 설계  2026년의 디지털 전환은 도구 도입이 아니라 질서 재편이다. AI는 위에 얹히는 층이고, 바닥은 데이터와 책임이다. 이 순서를 거꾸로 두는 순간, 전환은 PoC의 연쇄로 끝난다. 한국 기업의 현실은 더 구체적이다. 규제와 거래 관행이 동시에 문턱을 만든다. 데이터를 어떻게 기록했고, 누가 책임지는지가 계약 조건이 된다. 이 글은 모델이나 유행어에서 출발하지 않는다. 데이터 인프라, 규제 대응, 운영 능력의 결합으로 프레임을 고정하고, 그 결합이 역사적으로 반복된 구조임을 확인한다. ## 기록은 통치의 기술이었다: 조선의 호적에서 기업의 데이터 계보까지 국가와 조직은 데이터를 통해 통치한다. 통치는 곧 규격을 낳는다. 조선의 호적과 양안은 단순한 장부가 아니었다. 개인을 식별하고, 재산을 분류하며, 과세와 동원을 가능케 한 체계였다. 핵심은 기록이 아니라 식별-분류-검증-집행의 연결이었다. 근대의 토지조사 또한 같은 구조를 가진다. 토지를 측량하고, 경계를 확정하고, 권리를 문서로 고정한다. 여기서 데이터는 현실을 설명하는 수준을 넘어 현실을 결정한다.  산업화 시기의 표준화는 조직 내부로 그 논리를 옮겼다. 부품 규격, 공정 기준, 품질 검사라는 이름의 기록 체계가 생겼다. 기록이 쌓이면 관리가 가능해지고, 관리가 가능하면 확장이 가능해진다. 2026년 기업이 마주한 요구도 이 계열에 있다. 이제 기업은 식별-기록-감사-설명의 체계를 갖추지 않으면 거래가 막힌다. 규제는 그 체계를 점검하는 질문지에 가깝다. 역사에서 중요한 것은 반복되는 구조를 읽는 일이다. 기록은 늘 권력의 도구였고, 오늘의 기업에서 그 권력은 시장 접근으로 나타난다. ## 규제는 법무의 언어가 아니라 설계의 언어로 번역돼야 한다 규제 대응을 조항 암기로 이해하면 길을 잃는다. 규제는 시스템에 대한 요구사항이다. 해석의 종착점은 문서가 아니라 아키텍처다. 개인정보, AI 거버넌스, 국외 이전, 로그 보존, 설명가능성. 이 항목들은 목록으로는 익숙하지만 운영으로는 낯설다. 낯설게 만드는 이유는 책임 경계가 설계에 반영되지 않기 때문이다. 예를 들어 목적 제한은 윤리 선언이 아니다. 데이터 도메인의 분리, 접근통제, 마스킹 전략으로 구현된다. 같은 테이블에 섞어 담는 순간, 목적은 기술적으로 관리 불가능해진다. 감사 가능성은 보고서가 아니라 증거 능력이다. 불변 로그, 추적 가능한 파이프라인, 데이터 계보(lineage)가 필요하다. 분쟁이 생겼을 때 "우리는 그렇게 운영했다"를 증명할 수 있어야 한다. 위탁·제3자 제공은 계약서 문장으로 끝나지 않는다. 계약 이전에 데이터 흐름 다이어그램과 책임 경계를 먼저 그려야 한다. 누가 어떤 단계에서 무엇을 처리하고, 어떤 로그를 남기는지가 계약의 실체다.  여기서 한 가지 질문이 남는다. 우리 조직의 데이터 정의서는 누가 소유하는가. 정의서가 없으면 준수도 품질도 감사도 모두 추상으로 남는다. 규제는 시스템이 성숙했는지를 묻는다. 답은 법무팀만이 아니라 설계와 운영이 함께 써야 한다. ## 데이터 인프라는 저장이 아니라 운영 가능한 기록이다 AI 도입 논의는 흔히 데이터 확보로 시작한다. 그러나 현장에서 더 자주 터지는 문제는 데이터 운영이다. 운영이 없는 데이터는 비용의 형태로만 존재한다. 첫째, OLTP와 OLAP의 분리는 선택이 아니라 구조다. 거래 시스템(OLTP)은 정확성과 가용성을 요구한다. 분석 시스템(OLAP)은 대량 조회와 변형을 요구한다. 두 세계를 한 시스템에 합치면 둘 다 망가진다. 둘째, CDC(Change Data Capture)는 단순 복제가 아니다. 변경을 이벤트로 다루는 순간, 계보와 책임이 생긴다. 어떤 데이터가 언제, 어떤 원천에서, 어떤 변환을 거쳐 도착했는지가 남는다. 셋째, 스키마 거버넌스는 개발 규칙이 아니라 조직 규칙이다. 스키마는 계약이며, 계약은 깨질 때 비용이 발생한다. 필드 하나의 의미가 바뀌면 모델·리포트·정산이 함께 흔들린다. 넷째, 데이터 품질은 감각이 아니라 지표다. 결측, 중복, 지연은 대표적인 품질 축이다. 지표가 없으면 문제는 느낌으로만 보고되고, 느낌은 책임이 되지 못한다. 다섯째, 모니터링은 대시보드가 아니라 책임의 지도다. 수천만 행 규모의 마이그레이션에서 정합성과 속도 사이의 선택이 필요했을 때 깨달은 것은 단순했다. 장애는 기술의 실패가 아니라 책임 경계의 실패로 증폭된다. 데이터는 있었지만 누가 고쳐야 하는지 몰랐던 경험, 로그는 있었지만 신뢰할 수 없었던 순간을 겪었다면, 전환이 그 지점에서 멈춘다는 것을 알 것이다.  ## 보안·컴플라이언스·AI 적용을 하나의 운영 체계로 묶는 법 보안과 컴플라이언스는 종종 추가 작업으로 취급된다. 그러나 AI 시대에는 그것이 기본 기능이 된다. 이 기능을 공통 인프라로 만들면 비용이 아니라 속도가 된다. 핵심은 최소권한 원칙을 운영으로 내리는 일이다. 권한은 역할 기반으로 설계돼야 하고, 예외는 기록돼야 한다. 권한이 느슨하면 사고는 언젠가 자동으로 발생한다. 키 관리와 접근 로그는 기술적 디테일 같지만 책임의 형식이다. 누가 어떤 데이터에 접근했는지 남지 않으면 통제는 주장일 뿐이다. 감사에서 요구하는 것은 "정책이 있다"가 아니라 "운영 기록이 있다"다. 데이터 분류 체계는 규제 대응의 출발점이다. 민감도에 따라 저장, 전송, 마스킹, 보관 기간이 달라진다. 분류가 없으면 모든 데이터가 동일한 취급을 받으며, 그 결과는 과잉 통제 또는 무통제다. AI 적용은 여기서 비로소 의미를 갖는다. RAG나 파인튜닝 이전에 필요한 것은 데이터 계약이다. 데이터가 무엇을 의미하는지, 어떤 범위에서 사용 가능한지, 어떤 오류를 허용하는지 합의돼야 한다. 특히 에이전트 흐름은 권한 위임과 감사 로그가 없으면 위험해진다. 에이전트는 자동화가 아니라 자동 사고가 될 수 있다. 실행 권한, 호출 기록, 결과 검증의 체계가 먼저다. 이 모든 것을 한 문장으로 묶으면 감사 가능성이다. 감사 가능성은 보안의 언어이자 품질의 언어이며, AI의 언어다. 한국 기업이 제한된 예산으로 선택해야 한다면 이 공통 인프라부터 잡아야 한다. ## 한국 기업을 위한 우선순위: 다 하라가 아니라 공통 기반부터다 현장은 늘 자원이 부족하다. 사람도 예산도 시간도 모자라다. 전략은 포기와 순서의 기술이어야 한다. 첫째, 규제 대응을 문서 프로젝트로 두지 말고 운영 프로젝트로 바꿔야 한다. 정책 문서는 필요하지만 충분하지 않다. 로그, 계보, 접근통제, 분류 체계가 남아야 한다.  둘째, 데이터 인프라의 기준선을 정한다. OLTP/OLAP 분리, CDC, 스키마 거버넌스, 품질 지표 중 무엇이 빠졌는지 확인한다. 하나만 고르라면 계보와 로그를 남기는 쪽이 장기적으로 남는다. 셋째, 조직의 책임 경계를 명문화한다. 데이터 정의서는 누가 소유하는가. 품질 지표가 깨졌을 때 누가 복구하는가. 이 질문에 답이 없으면 어떤 AI도 운영 단계에서 무너진다. 넷째, AI는 적용이 아니라 편입으로 다룬다. 모델은 시스템의 일부이며, 시스템은 감사의 대상이다. 모델 성능만이 아니라 데이터 흐름과 권한 흐름이 함께 설계돼야 한다. 이 우선순위는 화려하지 않다. 다만 비용을 통제하고 실패의 형태를 작게 만든다. 그 축적이 2026년 이후의 경쟁력을 만든다. ## 결론: 기록의 기술에서 기록의 책임으로 문명은 기록의 기술로 성장했다. 기록은 세계를 표준화했고, 표준은 확장을 가능케 했다. 지금 기업이 겪는 디지털 전환도 같은 계열의 사건이다. 2026년의 전환은 AI의 유행을 좇는 경쟁이 아니다. 데이터를 어떤 질서로 기록하고, 어떤 방식으로 책임질 것인가의 경쟁이다. 규제는 그 경쟁에서 탈락하지 않기 위한 최소 요건이자 성숙의 시험지다. AI는 유행이지만, 데이터의 질서는 체제다.